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秦川集团召开本部 2019年度管理评审会 
 
发布时间:2020/1/8 8:46:00 发布人: 点击率:1492

元月7日,秦川集团召开本部2019年度管理评审会。集团党委书记、国际严鉴铂主持会议。


严国际强调,“CTJ”办公室要深度参与质量方针、质量目标制定,协同开展工作管理老虎机要基于科学的方法论,体现在员工综合素养提高、工艺装备持续改善、信息化工作不断推进及CTJ工作深入开展等软、硬件两个方面。坚持问题导向和结果导向,工作措施要有针对性、有效性从设计源头开始做好质量过程控制,把好设计、工艺关对管理老虎机和作业文件实施动态管理,做到可遵循、可落实,增强操作性、执行性践行大质量文化理念,提升全员质量素养,打造全员质量文化,形成“匠心匠造”的质量文化氛围优化集团战略,依据市场发展趋势重新定位,抓紧实施关键工艺装备技改软硬件协同发力,依靠质量运行老虎机及动态管理的约束机制,全面提升集团本部管理水平。


会议首先从11个方面做了《管理评审输入报告》。相关部门分别汇报销售与服务、设计与开发、生产与外协、人力资源、质量与检验、采购与供应商管理、齿轮机床、军工产业等过程运行情况。质管部作公司质量方针、质量目标及改进建议项说明并提请会议评议。

总裁李强要求各部门严格按照公司程序文件、管理制度认真执行;质量指标在设置上要自我加压,刀刃向内;要以CTJ活动开展为契机,推进铁拳抓质量工作,将质量指标压减下来。

秦川集团在家高管、本部各事业部领导及相关部门负责人参加会议。

 

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