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创新突破 提高效率 降低成本 |秦川集团召开“CTJ推进年”主题活动启动大会 
 
发布时间:2019/12/22 10:33:00 发布人: 点击率:650


12月20日,秦川集团召开“CTJ推进年”主题活动启动大会,决定从2020年元月1日—12月31日,在全集团范围内全面开展创新突破、提高效率、降低成本(简称CTJ)”推进活动。旨在切实提升企业创新突破能力,提高管理水平和运营效率,促进企业可持续发展。“CTJ推进”活动,必将成为集团管理改进、提升工作的里程碑,活动以“效能革命”“品质革命”为切入点,聚焦“三个精益”(生产、管理、人才),通过认真研究“CTJ”理论、方法、体系和作业流程,详细制定具体推进工作计划,紧密结合现场实际,广泛推广标准化作业方式,把全员改善及降本控费作为重要考核指标,强化管理改进及考核工作,把集团战略落实到具体的管理过程中。


秦川集团党委书记、国际严鉴铂作讲话,他指出,开展“CTJ推进”主题活动,在我国经济发展由要素驱动向创新驱动转变、由规模低质低效向质量效益型转变,在机床工具行业需求由单机单套向定制化、成套化、柔性化、智能化转变,在行业技术特点由过渡依靠人工向“人工+智能+互联网”转变,在集团各业务板块各自为政向协同、聚力、共享的“一盘棋”转变背景下,全面、深入分析企业面临的新挑战、新问题,结合企业实际,经综合研判做出的改革创新举措,是企业迈步高质量发展的应有之义。

严国际强调,创新突破用创新的思维和方法,解决企业发展中面临的难题和遇到的新情况、新问题,从而制定企业发展新举措,制定新制度,搭建新平台,创造新机遇,实现新突破提高效率 充分利用企业科技优势、制造优势、智能制造优势,推动技术创新、管理创新,提高工作、生产、设备和服务效率,加快产品结构调整降低成本 通过工艺改进、技术提升、效率提升,科学优化资源,降低制造、采购、设计、服务、人力和物流成本。

严国际强调,要实现企业可持续发展,就得时时刻刻思考,如何才能活下去,活的有尊严。就得依靠万名职工发自内心对企业的热爱,努力工作,精益求精,追求极致,“CTJ”提供了全员这样的一种工作方法。同样,“CTJ”也是全员“自我革命”的指导书,改变从现在开始,革新从自我做起,使“CTJ”从目前的活动变成日常工作和职业习惯。“CTJ”要在疏通堵点、覆盖盲点、切断出血点上发力。要全员动员,全员聚力,共克时艰。把“CTJ”的推动和见效,作为检验干部担当作为、带兵突围的能力,作为检验干部执行力、工作水平、以上率下、威信和公信力的一把尺子。“CTJ推进”工作的两个切入点,实质上是效能和品质的“两场革命”。要聚焦生产、管理、人才的“三个精益”,突出问题导向、跟踪问效、成果转化、评价激励。

严国际要求,提高认识,明确目标,全力推进创新发展。推进科技创新,加快创新步伐;聚焦管理创新,突出科技创新;培训培育人才,搭建创新平台;注重创新协同,执行创新成果。

查找不足,正视问题,坚定创新引领发展信心。实实在在做实事,事事时时在落实,堵漏洞、补短板、控风险、减浪费、提效率、促产销,聚焦主业,做精做专,制度管控,流程保障,科学决策,执行有力。

强化保障,狠抓落实,促进“CTJ”高质量推进。领导重视,精心组织,干精干实,注重效果,加强宣传,全员参与,总结评价,科学推进。



秦川集团党委副书记王怀科主持会议,“CTJ推进”办公室主任李万奎介绍主题年活动实施方案。

会议要求,各单位各部门要认真学习、深刻领会严国际在“CTJ推进”主题年启动会上的讲话精神,广泛传达到部门、班组员工。同时要在集团“CTJ推进”办公室统一领导下,立即行动起来,把“创新突破、提高效率、降低成本”战略转化为提质增效的具体实践活动,为集团高质量发展贡献力量。

秦川集团高管、集团本部各事业部高管、中层以上干部,各子公司高管、中层以上干部,部分职工代表,包括工会委员、团口青年委员等参加会议。

 

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